Publié le 8 avril 2026
Le 31 mars 2026 s’est tenue la première séance, structurante, du groupe projet dédié à la construction d’une marque employeur du Centre Hospitalier de Cornouaille (CHC) ancrée dans le territoire, avec l’accompagnement de Quimper Cornouaille Développement (QCD). Cette séance de lancement marque une nouvelle étape dans la collaboration engagée depuis plusieurs années entre le CHC et QCD pour améliorer l’attractivité et l’ancrage des actifs, et notamment des professionnels de santé, en Cornouaille. Elle s’inscrit donc pleinement dans la stratégie d’attractivité économique et territoriale portée par Quimper Cornouaille Développement pour le compte des collectivités adhérentes.
Une démarche qui s’inscrit pleinement dans les priorités de QCD
Depuis 2022, QCD et le Centre Hospitalier de Cornouaille coopèrent régulièrement afin de renforcer l’accueil et l’attractivité des professionnels de santé : participation du CHC aux ateliers QCD dédiés à l’attractivité économique, contribution à la conférence de presse du guide S’installer à Quimper Cornouaille, témoignages lors de temps forts sur les enjeux de recrutement et de logement des actifs, mise en avant du CHC en tant qu’employeur sur les pages Quimper Cornouaille sur Paris je te quitte…
En 2023, le CHC a exprimé sa volonté d’aller plus loin en engageant une réflexion structurée autour d’une marque employeur, à l’échelle du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT). En février 2025, il a sollicité l’expertise de QCD en matière de marque employeur territoriale pour l’accompagner dans cette démarche. QCD a choisi de répondre favorablement à cette demande, celle-ci rejoignant directement les missions confiées par les élus de Cornouaille, et plus particulièrement la stratégie d’attractivité économique et territoriale, dans laquelle l’offre et l’accès aux services de santé constituent un levier essentiel. En effet, la présence de services hospitaliers opérationnels et accessibles conditionne la capacité à attirer et à fidéliser les talents, les entreprises et les actifs, comme le démontre l’étude du CNER sur les facteurs d’attractivité des territoires.
En juillet 2025, les modalités de l’accompagnement par QCD ont été fixées et le périmètre de la marque employeur ramené au seul CHC. La réflexion est susceptible de porter dans un second temps, après concertation et évaluation, sur une ambition à l’échelle du GHT.
Une première séance placée sous le signe de l’intelligence collective
La séance du 31 mars avait pour objectif de poser les bases communes de la réflexion et de partager une culture et un langage communs autour de la notion de marque employeur et de marque employeur territoriale. La séance a été animée par les équipes attractivité de QCD et une intervenante à l’IUT de Quimper au Département Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) pour les 2ème et 3ème années (spécialité Développement et Gestion des Ressources Humaines (Recrutement ; Santé , Qualité de vie et Conditions de travail ; Marque Employeur). Elle a alterné apports pédagogiques (sous forme de quizz), atelier participatif (fresque de la marque employeur territoriale) et temps d’échange.
Les 11 participants (2 excusés) – le groupe projet est pluridisciplinaire et réunit des représentants des fonctions médicales mais aussi non-médicales – ont été invités à s’exprimer sur leur compréhension de la marque employeur, ses objectifs et ses enjeux. Les résultats du questionnaire préalable et les échanges lors de la séance montrent une appropriation progressive de ces notions, ainsi qu’une forte convergence avec les objectifs stratégiques du CHC, notamment en matière de fidélisation des professionnels, d’amélioration de l’image de l’établissement et d’attractivité des recrutements.
La fresque participative de la marque employeur territoriale de Quimper Cornouaille a constitué un temps fort de l’après-midi. Elle a permis aux participants de découvrir, de manière concrète et opérationnelle, les outils d’attractivité territoriale mis à disposition par QCD et de réfléchir collectivement à leur mobilisation tout au long des parcours RH : attirer, recruter, accueillir et fidéliser.
Une satisfaction partagée et une dynamique collective engagée
Le temps d’évaluation en fin de séance a fait ressortir une satisfaction globale des participants, tant sur le contenu que sur le format. Les échanges ont mis en évidence une prise de conscience collective : de nombreuses actions relevant déjà de la marque employeur existent au sein du CHC, sans toujours être formalisées ni valorisées comme telles. La démarche engagée vise désormais à structurer, prioriser et rendre plus lisible cette politique, en cohérence avec l’identité, les valeurs et l’ancrage territorial de l’établissement.
Autre enseignement fort de cette première étape : les participants ont souligné le rôle central des collaborateurs comme ambassadeurs de la marque employeur, confirmant l’importance d’une démarche participative, incarnée et authentique, reposant sur l’expérience vécue des agents.
Les 3 prochaines séances permettront d’approfondir la réflexion sur les valeurs et l’identité employeur, de définir des priorités d’action et de poursuivre cette dynamique collective. Le planning prévisionnel de la démarche s’étend sur une année (mars 2026-2027).
Une collaboration au service des objectifs de la stratégie d’attractivité de QCD
À travers cet accompagnement, QCD se positionne comme un facilitateur territorial, apportant méthode, outils et expertise en intelligence collective et marque employeur territoriale. Cette posture est au cœur de l’ADN de QCD : faire travailler ensemble les acteurs du territoire et créer des ponts entre politiques RH, attractivité territoriale et développement local.
La future marque employeur du CHC, ancrée en Cornouaille, est une action gagnant-gagnant : elle contribuera à renforcer l’attractivité et la fidélisation des professionnels de santé du CHC tout en confortant l’image de la Cornouaille comme un territoire offrant une qualité de vie et de services à la hauteur des attentes des actifs.
