Publié le 31 juillet 2025
Quimper Cornouaille Développement a organisé, le 7 juillet 2025, une réunion avec le Centre hospitalier de Cornouaille (CHC). L’objectif de cette réunion était de poser les fondations de l’accompagnement proposé au CHC pour la conception de sa marque employeur territoriale.
Cet accompagnement répond à une demande du Centre hospitalier de Cornouaille à QCD, résultat d’une coopération développée depuis 2022 et sur de nombreux sujets. Par exemple : Contrat local de santé, logements pour les internes, guide S’installer à Quimper Cornouaille pour les nouveaux arrivants, lien vers site www.quimpercornouaille.bzh sur certaines offres d’emploi, participation à des ateliers organisés par QCD, témoignage et participation aux événements sur le logement des actifs, relais des offres du CHC sur les salons emplois à Paris…
Quimper Cornouaille Développement a choisi de répondre positivement à la demande du CHC de bénéficier d’un accompagnement dans la conception de cette marque employeur, car cette action s’inscrit doublement dans ses missions :
- D’une part au titre du Contrat local de santé, dont un des axes du plan d’action est celui de l’attractivité des professionnels de santé, car il contribuera à attirer et fidéliser des professionnels au Centre Hospitalier de Cornouaille
- D’autre part au titre de l’attractivité économique et territoriale car l’accès aux soins est un facteur primordial d’attractivité et d’ancrage des actifs. Cf. les résultats de l’étude du CNER sur les facteurs d’attractivité qui fait ressortir l’importance de l’accès aux professionnels de santé pour attirer et retenir des actifs sur un territoire.
Des représentants des directions des ressources humaines, RH professions non médicales et médicales, ainsi que du secrétariat général et de la communication étaient présents. En effet, pour définir une marque employeur l’union des compétences RH et communication est fortement recommandée.
La réunion de lancement a permis de poser les bases du projet, de définir les rôles (facilitateurs, commanditaire, participants…), d’exposer la méthode de travail et de partager les attentes respectives.
L’accompagnement s’appuiera sur des méthodes d’intelligence collective et de facilitation, avec une attention particulière portée à l’implication des équipes et à l’adhésion des instances de gouvernance.
Le projet se déroulera selon un calendrier réaliste, tenant compte des temps de validation et des aléas inhérents à ce type de projet. Le planning prévisionnel est le suivant :
- Août 2025 : finalisation et validation de la fiche projet.
- Fin septembre – début octobre 2025 : première réunion du groupe projet.
- D’octobre 2025 à février 2026 : une réunion mensuelle est prévue pour faire avancer la démarche de manière collaborative.
Ce projet illustre l’engagement de QCD à accompagner les acteurs publics dans leurs enjeux d’attractivité et de recrutement via des méthodes –la facilitation et l’intelligence collective- et des outils innovants -la marque employeur territoriale-.
